Stratégie d’entreprise d’Arla Foods

pour une bonne croissance d’ici 2020

La stratégie commerciale d’Arla repose sur une base solide, à savoir - notre mission, notre identité et notre vision pour le futur. Elle sert de guide opérationnel à la façon dont nous allons, en tant qu'acteur économique, créer de la valeur ajoutée pour nos fermiers propriétaires à l'horizon 2020.

Nous voulons développer notre rôle de grande entreprise alimentaire mondiale soucieuse d'ajouter de la valeur à la vie des gens grâce à une nutrition basée sur des produits naturels de qualités supérieures, mais aussi grâce à des opérations responsables.

Pour la réussite de cette ambition, nous devrons:
  • Exceller dans huit catégories de produits laitiers
  • Cibler et mettre l’accent sur six  zones géographiques 
  • Triompher en tant qu’équipe unie, soudée et efficiente d’Arla 

Exceller dans huit catégories de produits laitiers

Nous avons réussi à mettre en parfaite adéquation nos forces dans les différentes catégories de produits laitiers et les besoins des consommateurs que nous avons identifiés dans le monde. Cela nous a permis de nous rendre compte des opportunités de croissance à l'échelle mondiale ou régionale dans huit catégories. Notre ambition est d'exceller dans ces domaines avec des produits innovants, une chaîne d'approvisionnement de dimension internationale, une campagne de marketing convaincante et de solides partenariats avec nos clients. Les catégories prioritaires et nos ambitions pour elles sont:
Laits et poudre: Nous voulons diriger et façonner le marché avec des produits à valeur ajoutée nutritifs.
Boissons à base de lait: Nous voulons façonner le marché avec des produits  à consommer sur le pouce, fabriqués à partir d'ingrédients naturels.
Fromages à tartiner: Nous voulons être leader, aussi bien pour les fromages à la crème conçus à partir d'ingrédients naturels, que pour les fromages fondus à la crème de très haute qualité.
Yaourts: Nous voulons bâtir une position forte qui repose sur les bienfaits pour la santé et des ingrédients naturels.
Beurres et tartines: Nous ambitionnons de devenir leader mondial avec des produits de classe internationale conçus à partir d’ingrédients naturels.
Fromages de spécialité: Nous voulons être un acteur de premier plan avec des produits et concepts innovants et habilement conçus.
Mozzarella: Nous voulons nous positionner en tant que leader dans le domaine de la restauration mondiale grâce à une mozzarella de qualité supérieure.
Ingrédients: Nous voulons être leader mondial dans la production de petit lait de meilleure qualité.
Nous allons développer ces différentes catégories à travers nos trois marques de renommée internationale: Arla®Lurpak® et Castello®.

Cibler et mettre l’accent sur six régions

Nous allons mettre l'accent sur six régions au sein desquelles nous croyons qu'Arla a le plus grand potentiel pour développer une entreprise rentable à long terme pour nos fermiers-propriétaires.

Au fil des années, Arla a su bâtir une position forte et confortable en Europe du Nord où nous sommes l'entreprise laitière préférée des consommateurs, mais également au Moyen-Orient, où nos produits sont parmi les marques de référence de l'industrie alimentaire. Nous continuerons à tirer parti de ces positions sur le marché, tout en développant nos activités dans quatre autres régions en plus de la Chine, du Nigeria, des Etats-Unis et de la Russie comme nos principaux marchés cibles.

A l'horizon 2020, nous nous attendons à ce que 50 pour cent de notre croissance nous viennent de l'Europe. Les 50 pour cent restant proviendront des régions en dehors de l'Europe. 

Triompher en tant qu’équipe unie d’Arla

Au cours des dernières années Arla s'est considérablement développée en Europe avec pas moins de six fusions en Europe centrale, au Royaume-Uni et en Suède. Nous nous sommes employés à faire des différentes sociétés un seul bloc, et nous avons exploité la synergie des compétences qu'offrent les différentes fusions. Nous allons à présent propulser cette entreprise à un niveau supérieur.

Nous renforcerons nos différentes catégories de produits et nos différentes marques à l'échelle mondiale, et propulserons notre innovation et notre marketing commercial bien au-delà des frontières. Ce dernier deviendra plus global, participant à l'amélioration de l'efficacité des dépenses, et nous permettant de dérouler des innovations de taille dans nos six régions cibles.
Notre chaîne d'approvisionnement sera encore plus efficace dans la mesure où nous allons établir un bassin laitier européen pour garantir une utilisation plus globale de notre lait à travers le groupe Arla. Dans l'ensemble, nous avons fixé un nouvel objectif ambitieux d'amélioration des coûts qui se chiffre à 400 millions d'euros, à atteindre d'ici  fin 2019.